草木蔓发，春山可望。在这个充满生机与希望的季节里，为更好地安排和部署2024年度各项工作，3月31日上午，贵州省生产资料服务有限责任公司、贵州贵天下茶业集团有限责任公司（以下简称“生资·贵天下公司”）召开2023年度工作总结大会暨2024年度重点工作、党建工作、纪检监察、党风廉政建设和反腐败警示教育、安全生产、督查督办等年度工作部署会。生资·贵天下公司党委副书记、董事、总经理、工会主席李俊主持会议。
会上，生资·贵天下公司班子成员分别结合2023年度各分管领域工作进行了安排。李俊对2023年度总体经营工作总结，并部署2024年度重点工作。一是要通过精细化管理推动公司实现差异化发展、特色化经营；二是要树牢成本意识，开源节流，降本增效推动公司价值实现最大化；三是要完善制度建设，各部门须结合业务实际进一步完善制度建设；四是要提高业务协同发展能力，全面挖掘公司内部管理增长潜能。2024年生资·贵天下公司全体员工要敢于、善于、主动作为，实现新突破、助推新发展、发现新希望，在彼此的共同努力下，实现我们既定的目标，持续在经营发展中凝心聚力不断谱写新篇章。
公司党委书记、董事长龙林代表党委班子向奋斗在一线的同志们送上最真挚的敬意和最衷心的问候。龙林逐一对各部门、各子公司2023年的亮点工作进行全面总结。他表示，公司的成长和发展离不开全体员工的共同努力和汗水，公司每一步的成长都离不开全体员工的共同努力和坚持。
龙林强调，在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，一些困难和问题也给公司高质量发展造成了严重影响，大家要善于改正和思考，要站在公司发展大局的角度思考问题、分析问题并谋划措施解决问题。生资·贵天下公司未来可期，在高质量发展的新征程上，全体员工必须上紧发条，抓紧行动起来，以强烈的责任心和使命感推动工作、创造业绩。为高质量完成今年的发展目标，提出五点要求：一是总结复盘、规划路线。在全面总结回顾近四年业务发展情况基础上，新增业务增长极，擘画高质量发展“路线图”，明晰公司重点发展方向，聚焦重点板块戮力开拓；二是补齐短板、强化弱项。要聚焦当前突出问题，破解主要矛盾，在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，在破解矛盾问题的过程中，推动生资·贵天下高质量发展；三是精减人员、优胜劣汰。各部门各子公司以职能职责为基础，合理设定三定方案，优化组织构架，坚持“一个萝卜一个坑”原则择优选用，严防人员臃肿、效率低下，以确保人员“能进能出”；四是优化考核、激发活力。结合业务部门业务开展实际，进一步优化薪酬绩效激励方案，让干业务的“有盼头”，确保业务人员的收入“可增可减”；五是督查问效、狠抓执行。督查办要持续对重点事项跟踪督办，对不作为、慢作为、乱作为的人员和部门严格问责惩处，确保党委决策不折不扣落实落地。
龙林指出，新的阶段我们一定重振信心，2024年全体员工要脚踏实地，更加准确的把握市场消费动态趋势，以国内国外市场为导向，密切关注政策变化情况，适时顺势调整战略战术，及时把握有利战机、果断布局谋划，抢占有利“桥头堡”，赢得发展先机，要主动啃“硬骨头”、当“热锅蚂蚁”、接“烫手山芋”，在困难中涅槃奋进。
大会举行了生产经营、党风廉政、安全生产消防及环保、保密等目标责任书的签约仪式，董事长与总经理、总经理与各业务部门负责人及各子公司现场签订了各项目标责任书。
2024年，蓝图已绘、方向已明，奋斗的号角已经吹响，生资·贵天下公司将围绕各项重点工作、重点环节谋实招、亮真招、展新招，扬优势、补短板、强弱项、固根基，为实现可持续高质量发展注入强劲动力，为实现目标任务勇毅前行！
生资·贵天下公司领导班子成员、外部董事领导、各部门负责人、下属子公司中层及以上管理人员以及本部全体职工参加会议。
供稿：邓荣翔
一审：邓荣翔
二审：熊 然
三审：李爱瑜
